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他认为自己在
礼品代发渠道上的创新是自己的核心竞争力，而史玉柱则表示，这种先发制人的竞争优势一至三年后就会消失。当然，
礼品代发换一种说法，相对于陈思达和李恊5年10年创造的竞争优势，他能通过创新取得这样的成绩，已经很不错了。然而，所有的法官都认为他是投机者，但有些法官认为他自私。
礼品代发正如熊晓鸽所说:“你是一张沙发，你主要关心的应该是我臀部的感觉。”在我看来，他是一个将军，但他不是一个指挥官，也不是一个能做大事的人。
说到小聪明，我也是一个喜欢耍小聪明的人。小时候很聪明，不写作业，带着同学逃学。我的考试仍然很好，但是我的朋友们没能完成我的作业。我的老师经常说我很聪明，错了。在我聪明的时候，我忽略了纪律和规则。社会不是只分为主的学校。虽然有些人优先考虑金钱，但对于那些成就伟业的人来说，金钱并不是成功的唯一指标。
4.核心竞争力
牛根生说:“小胜利靠智慧，大胜利靠美德！”聪明是一种盈利手段，不是核心竞争力。有些想法、创新、小眼睛、早开始，会被其他“傻”人利用。真正的核心竞争力，是傻逼们那种执着的坚持和优秀。
当一个行业的竞争开始激烈时，聪明人总是渴望找到新的天空，所谓的发现蓝海。“傻”的人反正不知道去哪里，只是在这个行业里逛街，只希望在某一方面做的比别人好一点。这种好的东西时间长了会有口碑，用户也会认可，所以才会有品牌，这才是最难复制和超越的核心竞争力！
俞洪敏说:新东方的成功在于我们始终坚持控制教师的质量。我们比其他培训公司好不了多少，但是我们一直坚持在服务细节上比他们好一点。在这个时代，很难有颠覆性的技术变革或令人惊讶的想法。不可复制的核心竞争力就是“坚持”在“某一方面”，做得比别人“好一点”！
“坚持”的意思是“做一件好事不难，但做一辈子好事难得。”只有坚持，才能形成一致的口碑，建立品牌和信任。坚持就是不能容忍做的比别人差哪怕一次。
“一个方面”的意思是，你不必要求自己事事都比别人优秀，但你必须有一个脱颖而出，成为自己特色的人。比如新东方的老师好，史玉柱的营销和市场好。
“稍微好一点”就是没有必要好太多，坚持下来也不容易。做你能做的，许下你能实现的承诺，并且一直坚持下去。
5.以自我为中心
第12位选手来自上海，广告行业猎头服务。此人能说会道，语速极快，条理清晰。但是，他会用很多英语专业术语来打压听他演讲的人。最后除了熟悉媒体的熊晓鸽能听懂他的话，老俞和老石只能是一头雾水，观众更是一头雾水。不幸的是，他的雄辩立刻变成了与熊晓鸽的激烈辩论。王利芬老师甚至提出让美国选手老余和文亨利用英语和他对话，希望他明白，这种场合没必要一直抛出英语术语，那样只会让大家觉得不舒服。老余鼓励他说英语，并给他鼓励。
这个玩家不简单。他毕业于一所职业学校，自学英语。他在上海白手起家，成了一家白领企业的老板，为多家跨国公司服务。智慧和勤奋是他成功的关键。在和员工或者行业客户打交道的时候，这些行话肯定会对他有帮助。但面对投资人和受众，缺乏一种审时度势，适应形势的智慧。12号球员是这四个人里唯一的80后，他确实有80后轻狂自大的通病。我也是80后，比他略胜一筹，但还是有很多我们这一代人补不上的烂根。
我认为市场经济的魅力在于，它是一种能使人们出于利己的动机，自愿为他人的利益而思考的机制。比如宝洁为了自己赚钱，每天会请几百个医生琢磨你牙齿里的东西，这在以前是不可想象的。所以作为一个企业，作为市场中的一个人，要为别人着想，发现并适应别人的需求，这样才能满足别人。从这个意义上说，以自我为中心是不可取的。多为别人着想，多为客户着想，让客户觉得你可以帮助他，然后让他依靠你，这就是智慧。让自己卑微，让别人高大，你就会强大。成功在于让大家喜欢你，依赖你，而不是让人羡慕你。所有人都是你的神，你是所有人的守护神。这是大智慧，大成功。而我只能说，虽然我来不了，但我的心向往之。
6.坚持不懈
余洪敏举了一个例子:他问王石为什么在绝望的时候要去爬珠峰。王石说我已经到了这里，但我离峰顶只有两三步远。虽然只是两三步，但确实是质的区别。不出门是一辈子的遗憾，绝望的时候还要爬！
坚持，最难的是坚持到最后。
当然还有坚持什么，坚持什么等一系列问题。在我看来，我们应该坚持自己最初的理想:不犯红眼病，不唯利是图，不随波逐流。
我最初的理想是让每个人都接受更好更合适的教育。我想做的是利用信息技术，结合先进的教育理念，改变学习和选拔人才的方式。
上学的时候，就感受到了教育体制的弊端。我希望我的孩子和其他孩子在未来接受更开放、更个性化的教育。当老师的时候，觉得学生没有帮助，希望能设计出一个模式和体系，让他们接受合适的教育，实现梦想。找工作的时候感受到了专业的束缚和人才评价筛选体系的粗糙。我希望我能搭建一个平台，既能让优秀的人才在这个组织里跳舞，又能让没有一个毕业生除了成绩和专业之外有更全面的标签。
这就是我的坚持。希望能坚持到最后。
